徐重仁校友，六十年企業管理學系畢業，負笈東瀛入早稻田大學商業經營研究所獲商學碩士，六十六年初學成回國，經友人介紹向統一企業集團高董事長表示，願竭力貢獻所長，適巧高董事長赴美考察，見識了當地新興便利商店蓬勃發展的景況，認為這個事業可以試著在台灣發展，正好與徐校友一直想進軍零售業的想法不謀而合，便開始從事連鎖事業的規劃，初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐校友發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展，經過一年多的籌畫、醞釀，并募集了一億九千萬元的資金，民國六十九年四月一日統一超商(股)公司正式成立，然而，做為台灣現代化零售業的拓荒者，其披荊斬棘的辛苦，卻非外人能想像，加上中美斷交初期，統一公司與美國南方公司技術合作一度陷膠著，而市機及市場定位的偏差更導致業務節節敗退，民國七十一年，虧損過頭，黯然被併回母公司成為超商事業部。

    有好長一段時間徐校友百思不解，「為何日本的 7-ELEVEN，門庭若市，在台灣就是行不通？」但基於多年對流通事業的執著與鑽研，他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」一年半後徐校友毅然自願請調回，被統一企業視為燙手山芋的「超商部」並積極透過各種管道與公司上下取得共識，大家全心全意放手一搏。

    民國七十三年，長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發，一方面大刀闊斧迅速關掉大部份弱質分店，一方面全力推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN﹂的名號來打響知名度，同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗，在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上，皆有重大變革，全面強調差異化經營。

    皇天不負苦心人，多年慘淡經營出現曙光，每年以50％的成長速度往前衝，七十五年，成立第一百家店，七十六年 7-ELEVEN 終於再度獨立。引領台灣連銷便利商店的逢勃發展，民國八十四年成立第一千家店，民國八十八年成立第二千家店，徐校友希望五年成立第三千家店。

    零售業的企業文化就是提供顧客最好的服務，如今在台灣，幾乎每個人都聽過統一超商這個響叮噹的店號，然而這個大家生活中的好厝邊，由徐校友引進，經其二十餘年的苦心經營，如今締造二千餘家分店，為統一超商在國內零售通路業中建立了龍頭的地位，無怪乎統一集團高董事長會說：「統一超商是該集團最會賺錢的企業」 。而其成功的背後除了長遠發展規劃外，最主要是他將學校所學不斷致用，不斷努力及無怨無悔的堅持與擔當。

    五、六年前，7-ELEVEN已分別跨足型錄事業及國內清潔用具租賃市場，逐步向多角化經營方向邁進，希望運用本身的實力開發新事業體，突破企業發展的瓶頸，如最近引進的STARBUCKS咖啡。

    他曾於八十五年十一月廿四日應馬來西亞逢甲大學校友會的邀請在「連鎖企業經營實戰研討會」中主講：「從一千至二千家連銷商店/贏家的管理與經營策略﹂。獲得相當的回響，亦促使馬國朝野上下重視零售通路事業的重要性。

    徐校友熱心公益，除參加逢甲校友會活動外，亦熱中本業的服務，曾擔任中華民國連銷店協會副理事長、中華民國國際行銷傳播經理人協會常務理事、台北市東海扶輪社創社社長、台灣早稻田大學校友會總幹事，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領什誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名、SMART什誌評選為最值得投資的企業，天下什誌統計五百大服務業排名第六，天下什誌評選標竿企業為零售業第一名。